La Stratégie du dauphin est un ouvrage fort étonnant, quelque part entre un livre de motivation personnelle et un ouvrage de développement organisationnel sur la gestion du changement. Personnellement, il m'a donné de bons insights lors d'une période de réflexion stratégique personnelle. En même temps, il peut aider à comprendre les cycles de développement des groupes de travail, des projets ou des organisations.

Dans ce livre de Dudley Lynch et Paul L. Kordis, on apprend à reconnaître différents types de comportements professionnels: les requins (prédateurs toujours à l'affût d'un gain pour eux ou pour leur organisation), les carpes (passives et défaitistes) et les dauphins (qui savent tirer le meilleur de toute situation sans nuire aux autres). Devinez à quel camp on souhaite s'identifier? :-)

Un autre concept intéressant est celui de la "vague", l'une des composantes de la stratégie du dauphin. La vague représente le cycle de vie d'un emploi, d'un projet, d'une relation, d'une entreprise, qui connaît une progression, un sommet et une régression. L'objectif est de déceler le "bon moment" pour entreprendre un changement (personnel, professionnel, organisationnel, peu importe): juste avant le sommet de la vague actuelle. Trop tôt, on ne profite pas entièrement de la vague précédente. Trop tard, on traverse un creux avant que la nouvelle vague nous soulève à nouveau.

Difficile à résumer dans quelques paragraphes. C'est une lecture que je vous recommande.

La Stratégie du dauphin, Dudley Lynch et Paul L. Kordis, 2006 (nouvelle édition), 281 pages.